人材選定の基準

海外に打って出る前に、知っておきたい「人材戦略に関するポイント」

1. 日本と世界の労働意識の差を知る。（現地人材は責任感だけでは働かない。）
2. 海外で日本の単純なコピー組織は機能しない。
3. 生活のために働く人材が頑張れる仕組みをつくる。
4. 労使関係は使用者側からの一方的なものではない。
5. 対象となる人材をよく知る。
6. 日本企業と現地人材が互いに分かりあい、任務を果たす。

海外でのコア人材の育成

経験年数や勤務年数などの『量』の情報をもとに人材紹介をするコンサルティング会社は多数存在しますが、当社では「紹介人材が会社の期待通りに活躍するか否か」の『質』を重要視しています。
また、事前に現地人材に対して「具体的な期待内容」「任務完遂時の待遇」などを明示し、労使関係間で事前の同意を終えておく事が重要です。